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 公司各单位深入落实经营预算目标

群策群力 多措并举 对标挖潜 提质增效

    围绕全面落实公司经营预算目标的主要任务,各单位部门统一思想,明确方向,群策群力,共明确72项指标和重点工作,制定188项具体保证措施。在对标挖潜的基础上,降本提质增效,深入落实经营预算目标,推进公司转型发展。
    各单位以全年预算计划目标为标尺,紧贴市场对各类指标进行动态考核,明确预算目标,加强预算管理,包括生产经营等在内的17个单位和部门签订责任书,层层分解指标,项项明确进度,制定188项具体保证措施。炼铁厂大力推进管理改革和技术突破。在配矿、检验、高炉、烧结、原料等工序全方位制定措施,细化分摊成本,抓重点挖细节,围绕预算成本指标,强化落实。炼轧厂围绕挖潜增效的预算指标,制定指标考核方案,同时分解细化指标,进一步明确相关责任人,一方面紧盯工艺操作,降低喷溅率,提高高拉碳率,推进合金替代,推行少渣操作。另一方面,多措并举优化钢包和耐材,降低燃耗备件消耗。中厚板以考核基准深入挖潜,制定降低辊耗、电耗等6项具体措施。棒材围绕提高作业率、通尺率做文章,厂领导和技术骨干专人负责。动力厂落实经营预算目标涵盖面广,要最大限度地提高能源综合利用水平,充分发挥生产调度与能源调度职能合二为一的作用,做好能源介质的使用平衡。对动力设备作业率、发电量和节能量的具体指标纳入预算目标考核。实行能源浪费的问责制,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。指标层层分解到站点、机台和班组。技术中心和营销中心分别针对预算目标,就加大高新品种研发推广力度和拓展销售市场制定措施,同时提出要加强研发和销售队伍的建设,业绩与考核挂钩。
 

 

 

 

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