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瞄准先进水平对标提质增效

不断改善经济运行质量
    4月9日,公司召开二季度工作会议,总结一季度生产经营情况,对下一步工作提出要求。公司党委书记、董事长姜辉明强调指出,公司各单位、部门要认真总结一季度工作经验,查找不足,结合目前市场形势,认真思考更加有效的应对措施和办法,抓好二季度这个全年最好的时机,把各项工作扎实做好,实现公司生产经营质的变化。
    姜辉明指出,通过各单位各系统的共同努力,一季度公司多项生产技术指标创出好的水平。但是,钢铁行业下行压力依然存在,去产能化是一个漫长的过程,必须要做好长期应对准备。结合行业形势、市场环境和公司实际,当前要重点抓好以下工作:一是,炼铁成本决定了企业的市场竞争力,要在已有成绩的基础上,坚持与先进水平对标,扎实做好原料管理、配矿优化、高炉操作等每一项工作,系统性地把铁水成本降下来,达到行业先进水平。二是,要结合公司现有的装备水平,积极引进先进的工艺、技术,推进具有针对性的技术改造、技术革新,不断提升软件水平,为降成本和开发新产品提供根本条件。三是,必须立足于产品竞争发展战略,下大力量抓产品研发。要针对产品对标方面的差距,在提升产品质量的精细化方面下功夫,坚持以市场为导向,加快推进产品研发的专业化、个性化和高档化。四是,要抓住有利时机,利用两座高炉同时生产开满打足的有利条件,不断提高生产水平。同时,加强库存管理,物流管理和管道检查维修等工作。二季度是关键季度,对照全年经营预算目标和重点任务,精心做好各方面工作,打出效益空间,实现质的变化。五是,全力抓好生产经营,各级领导干部要坚定信心,勇于承担,负起责任,严格要求,付出更大的努力,既要向先进企业学习,又不能简单地复制,要结合实际继续在创新上下功夫,快马加鞭地向前追赶。要适应当前的严峻形势,一手抓好生产经营,一手带好队伍,使领导干部自身和广大职工在精神状态、行动上朝着同一个方向用力,上下拧成一股绳。各单位党政工团要齐抓共管加强职工队伍建设,调动方方面面的积极性,使广大职工保持良好状态,为公司发展贡献力量,共享企业发展成果。公司总经理潘贻芳对二季度安全生产、生产经营、工程建设等工作提出了具体要求。各单位和部门就一季度工作和二季度安排作了汇报。
 

 

 

 

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